Extraordinary Leader
Методика создания вашей
индивидуальной модели лидерства.
Сотни книг и тренингов учат быть лидером.
Но они не учитывают вашу индивидуальность
и пытаются загнать вас в рамки,
в которых вам может быть тесно.
Но они не учитывают вашу индивидуальность
и пытаются загнать вас в рамки,
в которых вам может быть тесно.
Что предлагаем мы?
-
Мы поможем выделить только те ваши качества, которые помогут вам стать Выдающимся лидером. Вам не нужно будет развивать множество навыков, чтобы вписаться в некий усредненный шаблон.
-
Вы сможете создать собственную лидерскую модель, сфокусировавшись на ваших сильных компетенциях, вместо того, чтобы развивать все и оставаться лишь немного улучшенной версией себя.
-
С другой стороны, мы поможем найти слабости, которые, возможно, являются вашими ФАТАЛЬНЫМИ НЕДОСТАТКАМИ и не дают вам расти как лидеру.
-
Вы получите возможность пройти независимую оценку и получите подробный отчет о развитии своих лидерских компетенций в сравнении с мировым уровнем Выдающихся Лидеров. Таким образом вы сможете понять, насколько высоко вы находитесь в “заочном рейтинге” лучших лидеров мира.
Основоположники нового подхода к развитию сильных сторон лидера
Zenger|Folkman - организаторы первого в мире глобального (США, Европа, BRICS) исследования связи лидерских компетенций с эффективностью организаций. Сегодня они - лидеры на мировом рынке развития компетенций руководителей.
Авторы методики исследовали более 1 000 000 руководителей по всему миру и смогли выявить корреляцию между конкретными лидерскими компетенциями и бизнес-результатами компаний.
Компания SmartValues - эксклюзивный представитель Zenger|Folkman в России, Белоруссии, Украине и Казахстане.
Результаты участия в программе
"Выдающийся Лидер"
-
Вы узнаете свои самые сильные стороны - те, которые помогут вам стать Выдающимся лидером;
-
Выявите недостатки, которые могут стать фатальными в вашей карьере руководителя;
-
Создадите свою индивидуальную модель лидерства, которую не нужно подгонять под чужие шаблоны;
-
Разработаете индивидуальный план развития лидерских компетенций.
Какую Вашу компетенцию окружающие оценили бы как самую слабую?
Возможно именно это является вашим фатальным недостатком! Выберите один из пунктов, и мы пришлем вам на почту конкретные рекомендации, которые помогут стать более успешным лидером.
Преимущества программы
Уникальность методики
Научно обоснованная методика, признанная во всем мире
Основатели компании Zenger|Folkman Джек Зенгер и Джо Фолкман проанализировали информацию, полученную в результате оценки более 320 компетенций 25 000 лидеров по всему миру, и выявили 16 Отличительных Компетенций Выдающегося Лидера, которые в максимальной степени влияют на эффективность бизнеса.
Удобство и надежность
Удобство и надежность оценки
В программе используется оригинальный метод online-оценки 360 градусов, который дает наиболее объективный результат – ваш уровень развития как лидера в восприятии других людей. Итоги Вашей оценки сравниваются с результатами более чем 20 тыс. лучших лидеров по всему миру (за образец берутся 10% и 25% лидеров, показавших наилучшие результаты). Таким образом вы сможете понять, что является вашей сильной стороной стороной и к какому уровню нужно стремиться в ее развитии.
Индивидуальный подход
Идеальное соответствие лидерской модели ВАШЕЙ индивидуальности
Вы можете создать собственную лидерскую модель, сфокусировавшись на ваших сильных компетенциях, вместо того, чтобы развивать все и оставаться лишь немного улучшенной версией самого себя.
Независимость
Независимая программа развития
Мы предлагаем программу развития, которую вы можете пройти НЕЗАВИСИМО от воли или планов вашего работодателя, от системы компетенций, существующей в компании (если она есть), от взаимоотношений с HR и т.д.
Награды программы
Best Global / International Leadership Program
Best Expierenced / Senior Leaders Program
Top 30 Business Books
Global Leadership Excellence
Best in Leadership Development
Процесс реализации программы
-
1
Этап 1. Отправка запроса
Вы присылаете нам заявку на участие и мы связываемся с вами для заключения договора. После подписания договора и оплаты мы высылаем вам электронное письмо с инструкцией, а также с паролем и логином от личного кабинета.
-
2
Этап 2. Настройка опроса
В своем личном кабинете вы, как участник опроса 360 градусов, составляете список своих оценщиков (руководитель, коллеги, подчиненные, другие), а система рассылает им приглашения. Вы можете пригласить неограниченное число респондентов. Для 15-20 респондентов вся процедура займет около 15 минут.
При возникновении каких-либо трудностей мы всегда будем готовы оказать вам помощь. -
3
Этап 3. Сбор обратной связи
В течение срока, выделенного на опрос (в среднем 2-3 недели), ваши оценщики предоставляют обратную связь, а вы в своем личном кабинете оцениваете сами себя. Там же вы можете отслеживать, сколько человек из каждой категории респондентов прислали свои ответы. Мы, со своей стороны, тоже следим за активностью оценщиков и регулярно рассылаем им напоминания и оповещаем вас о текущих результатах. По окончании опроса система генерирует ваш индивидуальный отчет 360 градусов.
-
4
Этап 4. Сессия по результатам опроса
После завершения опроса мы согласуем с вами наиболее удобную для вас дату прроведения сессии Выдающийся Лидер. В ходе сессии вы получаете свой отчет и мы рассказываем вам:
- как правильно интерпретировать информацию в нем;
- как следует работать над своими потенциальными фатальными недостатками и развивать сильные стороны;
- как правильно выбрать компетенции-спутники, помогающие развивать сильные компетенции.
С помощью сертифицированного консультанта вы составляете свой индивидуальный план развития и определяете шаги по его выполнению. -
5
Этап 5. Осуществление плана развития
После прохождения опроса и участия в сессии вы приступаете к осуществлению всех этапов разработанного вами индивидуального плана развития. На всем пути вашего развития мы готовы оказывать вам поддержку в форме индивидуальных коучинг-сессий.
Через 6-12 месяцев мы рекомендуем провести повторную оценку 360 градусов для определения степени прогресса в работе над развитием своих сильных компетенций и устранением фатальных недостатков (при их наличии).
Ближайшие даты сессий:
17 ноября 2018
02 февраля 2019
Ведущие программы
-
Максим Ильин
Партнёр и ведущий бизнес-консультант
-
Георгий Мелик-Еганов
Партнёр и ведущий бизнес-консультант
-
Алексей Кругляков
Ведущий бизнес-консультант
Стоимость программы 15 000 руб + НДС
Пригласи друга и получи скидку 10%
ОТЗЫВЫ
Очень впечатлили и вдохновили две вещи: научный подход к теме лидерства, основанный на анализе больших массивов информации, и фокус на сильных (а не слабых!) сторонах. Теперь мы сможем сделать процесс развития лидерства менее таинственным и более предсказуемым.
Программа «Выдающийся лидер» создана как итог глобального многолетнего исследования, и это выделяет её из множества других программ.
На мой взгляд, «Выдающийся лидер» - универсальная программа. Она одинаково полезна и рядовым сотрудникам, задумывающимся о карьерном росте, и руководителям. Применение идей на практике позволяет сделать скачок в своём лидерском развитии. И чем раньше вы с этими идеями познакомитесь, тем эффективнее будет развитие.
Главное отличие подхода - у менеджеров важно развивать сильные стороны. Именно так можно добиваться успеха в бизнесе и закреплять его надолго.
Как это происходит обычно, все мы знаем. Проходит оценка, выделяются слабые и сильные компетенции, менеджерам дается обратная связь. Дальше все идут подтягивать слабые стороны. А нужно делать другое. Нужно концентрироваться именно на сильных сторонах и доводить их до выдающегося уровня. Это дает гораздо больший эффект. Это касается и уровня вовлеченности, и результативности, и общей эффективности лидерства... Так что аргументов для того, чтобы использовать именно этот подход к развитию лидерства предостаточно.
Программа "Выдающийся Лидер" дает ясное понимание того, как идентифицировать и развивать лидеров, как самому стать настоящим лидером. Используя язык бизнеса, основные конкурентные преимущества – это ваши сильные качества.
Все необходимые инструменты - такие, как Шесть Элементов в развитии сильных сторон лидера, понимание ценности Компетенций-спутников, а также многие другие, сейчас у Вас в руках. Решение за Вами!
Вопросы и ответы
1. Какой результат я получу?
ОтветВы получите объективную - основанную на методе 360 градусов - оценку своих лидерских компетенций в сравнении с лучшими руководителями в мире и основанный на ее результатах индивидуальный план развития, подходящий именно вам. В основе программы "Выдающийся Лидер" лежит статистически доказанная идея о том, что выдающихся результатов можно достичь, развивая в себе свои сильные стороны, а не "подтягивая" слабые до среднего уровня. У всех людей разное сочетание сильных и слабых сторон, поэтому вы получите индивидуальную оценку и план развития, подходящий именно Вам.
2. Почему используется метод оценки 360 градусов?
ОтветОценка 360 градусов используется как самый объективный и точный метод выявления сильных и слабых сторон лидера.
Получение обратной связи методом 360 градусов - один из ключевых элементов стратегии обучения.
Однако не все опросники 360 градусов одинаково точны и надёжны.
Компания Zenger Folkman в течение многих лет проводила исследования и создала на их основе лучший в своем роде опросник, который оценивает сильные стороны и потенциальные фатальные недостатки оцениваемого и соотносит полученные результаты с такими значимыми бизнес результатами, как вовлеченность сотрудников, удержание персонала, эффективность работы.
Наша оценка методом 360 градусов дает результаты, которые другим опросникам недоступны.
3. Почему вы предлагаете программу, а не просто тренинги по теме "Лидерство"?
ОтветТренинги по теме "Лидерство" в основном ориентированы на общее развитие базовых лидерских компетенций и рассчитаны на средний уровень участников. Они могут быть полезны только в том случае, если Вы хорошо понимаете, "как и куда" вам нужно развиваться.
То, что предлагаем мы - это помощь в осознании вами собственного уникального плана развития, основанного на ваших индивидуальных особенностях. Вы получаете индивидуальные ответы на вопросы "Что делать?", "Зачем это делать?" и "Как это сделать?".
4. В чем уникальность вашего подхода к развитию лидерства?
Ответ11 компонентов, которые отличают наш метод:
- Исследовательская база:
Основана на более 200 тыс. проведенных исследований 20 тыс. лидеров, наша оценка измеряет индивидуальные способности по 16 ключевым компетенциям. Эти 16 Отличительных Компетенций статистически доказали свою значимость при соотнесении результатов выдающихся лидеров с результатами плохих или недостаточно успешных лидеров.
- Сфокусированность на сильных сторонах:
Выдающихся лидеров делают таковыми именно их развитые сильные стороны, а не устраненные недостатки. Оценка компании Zenger Folkman помогает лидерам определить сильные стороны и выставить приоритеты в их развитии.
- Научно обоснованные подходы к развитию именно сильных сторон
Для каждой из 16-ти отличительных компетенций в результате статистического анализа найдены компетенции-спутники, развитие которых помогает усилить и без того сильные стороны. Этот подход позволяет развить вашу сильную компетенцию до Выдающегося Уровня, что гарантированно обеспечивает квантовый прирост вашей эффективности. Вы получаете все необходимые рекомендации по кросс-тренингу компетенций-спутников.
- Новая шкала оценки:
После многих лет использования шкалы «Согласен - не согласен» мы смогли доказать, что она создает ложное позитивное представление. Наша новая шкала позволяет взглянуть на поведение лидера более глубоко - проанализировать, является ли данное поведение сильной стороной лидера, компетенцией или недостатком.
- Сравнение с нормой:
Большинство оценок сравнивают результаты участников с неким «усредненным» показателем. Однако при таком подходе ненамеренно возникает цель превзойти этот средний показатель. При сравнении лидеров с такой нормой, как 90-й перцентиль, у участников появляется гораздо более вдохновляющая цель.
- Удобная структура отчёта:
Данные отображаются в очень удобном для интерпретации виде, где подчеркнуты сильные стороны оцениваемого и выделены потенциальные фатальные недостатки.
- Индекс приверженности сотрудников:
Этот индекс измеряет, насколько прямые подчиненные лидера удовлетворены и мотивированы на выполнение своей работы. Существует прямая корреляция между эффективностью лидера и приверженностью сотрудников. В целом, у выдающихся лидеров более приверженные, удовлетворенные и продуктивные сотрудники.
- Рейтинг важности:
В данном разделе отчёта демонстрируются 16 Отличительных Компетенций, ранжированных от наиболее важной к наименее важной. Оценщиков просят выбрать 4 компетенции, которые, будучи реализованными с высоким уровнем мастерства и опыта, имели бы наибольшее значение для профессиональной роли оцениваемого.
- 10 параметров с высшей оценкой и 10 параметров с низшей оценкой:
Эти разделы в доступном виде демонстрируют параметры с высшей и низшей оценками.
- Письменные комментарии:
Комментарии респондентов приведены в дословном виде, предоставляя вспомогательную информацию для прояснения смысла полученных цифровых оценок и знакомства с взглядами других респондентов на темы, не охваченные опросом.
- Сравнительный отчёт:
Лидеры могут провести повторную оценку через 6 - 12 месяцев после проведения первой оценки методом 360 градусов для определения уровня прогресса.
Наши контакты
© 2018 SmartValues. Все права защищены