Основоположники нового подхода к развитию сильных сторон лидера


Методика является результатом первого в мире глобального исследования более 1 000 000 лидеров в реальных условиях. Она уже получила признание в 33 странах и теперь стала доступна в России!

 Zenger|Folkman - организаторы первого в мире  глобального (США, Европа, BRICS) исследования связи лидерских компетенций с эффективностью организаций. Мировой лидер в области развития компетенций руководителей.

SmartValues - эксклюзивный представитель Zenger|Folkman в России, Белоруссии, Украине и Казахстане.

Результаты участия в программе
"Выдающийся Лидер"


  • Вы узнаете свои самые сильные стороны - те, которые помогут вам стать Выдающимся лидером;
  • Выявите недостатки, которые могут стать фатальными в вашей карьере руководителя;

  • Создадите свою индивидуальную модель лидерства, которую не нужно подгонять под чужие шаблоны;
  • Разработаете индивидуальный план развития лидерских компетенций.

 


Какую Вашу компетенцию окружающие оценили бы как самую слабую? Выберите один из пунктов, и мы пришлем вам на почту конкретные рекомендации, которые помогут стать более успешным лидером.

Компетенции

Преимущества программы


Уникальность методики


Научно обоснованная методика, признанная во всем мире

Основатели компании Zenger|Folkman Джек Зенгер и Джо Фолкман проанализировали информацию, полученную в результате оценки более 320 компетенций 25 000 лидеров по всему миру, и выявили 16 Отличительных Компетенций Выдающегося Лидера, которые в максимальной степени влияют на эффективность бизнеса.

Удобство и надежность


Удобство и надежность оценки

В программе используется оригинальный метод online-оценки 360 градусов, который дает наиболее объективный результат – ваш уровень развития как лидера в восприятии других людей. Итоги Вашей оценки сравниваются с результатами более чем 20 тыс. лучших лидеров по всему миру (за образец берутся 10% и 25% лидеров, показавших наилучшие результаты)Таким образом вы сможете понять, что является вашей сильной стороной стороной и к какому уровню нужно стремиться в ее развитии.

Индивидуальный подход


Идеальное соответствие лидерской модели ВАШЕЙ индивидуальности

Вы можете создать собственную лидерскую модель, сфокусировавшись на ваших сильных компетенциях, вместо того, чтобы развивать все и оставаться лишь немного улучшенной версией самого себя.

Независимость


Независимая программа развития

Мы предлагаем программу развития, которую вы можете пройти НЕЗАВИСИМО от воли или планов вашего работодателя, от системы компетенций, существующей в компании (если она есть), от взаимоотношений с HR и т.д.

Награды программы


Процесс реализации программы


  • 1

    Этап 1. Отправка запроса

    Вы присылаете нам заявку на участие и мы связываемся с вами для заключения договора. После подписания договора и оплаты мы высылаем вам электронное письмо с инструкцией, а также с паролем и логином от личного кабинета.

  • 2

    Этап 2. Настройка опроса

    В своем личном кабинете вы, как участник опроса 360 градусов, составляете список своих оценщиков (руководитель, коллеги, подчиненные, другие), а  система рассылает им приглашения. Вы можете пригласить неограниченное число респондентов. Для 15-20 респондентов вся процедура займет около 15 минут.
    При возникновении каких-либо трудностей мы всегда будем готовы оказать вам помощь.

     

  • 3

    Этап 3. Сбор обратной связи

    В течение срока, выделенного на опрос (в среднем 2-3 недели), ваши оценщики предоставляют обратную связь, а вы в своем личном кабинете оцениваете сами себя. Там же вы можете отслеживать, сколько человек из каждой  категории респондентов прислали свои ответы. Мы, со своей стороны, тоже следим за активностью оценщиков и регулярно рассылаем им напоминания и оповещаем вас о текущих результатах. По окончании опроса система генерирует ваш индивидуальный отчет 360 градусов.

  • 4

    Этап 4. Сессия по результатам опроса

    После завершения опроса мы согласуем с вами наиболее удобную для вас дату прроведения сессии Выдающийся Лидер. В ходе сессии вы получаете свой отчет и мы рассказываем вам:
    - как правильно интерпретировать информацию в нем;
    - как следует работать над своими потенциальными фатальными недостатками и развивать сильные стороны;
    - как правильно выбрать компетенции-спутники, помогающие развивать сильные компетенции.
    С помощью сертифицированного консультанта вы составляете свой индивидуальный план развития и определяете шаги по его выполнению.

     

  • 5

    Этап 5. Осуществление плана развития

    После прохождения опроса и участия в сессии вы приступаете к осуществлению всех этапов разработанного вами индивидуального плана развития. На всем пути вашего развития мы готовы оказывать вам поддержку в форме индивидуальных коучинг-сессий.
    Через 6-12 месяцев мы рекомендуем провести повторную оценку 360 градусов для определения степени прогресса в работе над развитием своих сильных компетенций и устранением фатальных недостатков (при их наличии).

     

Ближайшие даты сессий:

8 сентября
17 ноября

Ведущие программы


  • Максим Ильин

    Партнёр и ведущий бизнес-консультант

  • Георгий Мелик-Еганов

    Партнёр и ведущий бизнес-консультант

  • Алексей Кругляков

    Ведущий бизнес-консультант

Стоимость программы 15 000 руб + НДС

Пригласи друга и получи скидку 10%

Вопросы и ответы


1. Какой результат я получу?


Вы получите объективную - основанную на методе 360 градусов - оценку своих лидерских компетенций в сравнении с лучшими руководителями в мире и основанный на ее результатах индивидуальный план развития, подходящий именно вам. В основе программы "Выдающийся Лидер" лежит статистически доказанная идея о том, что выдающихся результатов можно достичь, развивая в себе свои сильные стороны, а не "подтягивая" слабые до среднего уровня. У всех людей разное сочетание сильных и слабых сторон, поэтому вы получите индивидуальную оценку и план развития, подходящий именно Вам.

2. Почему используется метод оценки 360 градусов?


Оценка 360 градусов используется как самый объективный и точный метод выявления сильных и слабых сторон лидера.

Получение обратной связи методом 360 градусов - один из ключевых элементов стратегии обучения.

Однако не все опросники 360 градусов одинаково точны и надёжны.

Компания Zenger Folkman в течение многих лет проводила исследования и создала на их основе лучший в своем роде опросник, который оценивает сильные стороны и потенциальные фатальные недостатки оцениваемого и соотносит полученные результаты с такими значимыми бизнес результатами, как вовлеченность сотрудников, удержание персонала, эффективность работы.

Наша оценка методом 360 градусов дает результаты, которые другим опросникам недоступны.

3. Почему вы предлагаете программу, а не просто тренинги по теме "Лидерство"?


Тренинги по теме "Лидерство" в основном ориентированы на общее развитие базовых лидерских компетенций и рассчитаны на средний уровень участников. Они могут быть полезны только в том случае, если Вы хорошо понимаете, "как и куда" вам нужно развиваться.

То, что предлагаем мы - это помощь в осознании вами собственного уникального плана развития, основанного на ваших индивидуальных особенностях. Вы получаете индивидуальные ответы на вопросы "Что делать?", "Зачем это делать?" и "Как это сделать?".

4. В чем уникальность вашего подхода к развитию лидерства?


11 компонентов, которые отличают наш метод:

- Исследовательская база:

Основана на более 200 тыс. проведенных исследований 20 тыс. лидеров, наша оценка измеряет индивидуальные способности по 16 ключевым компетенциям. Эти 16 Отличительных Компетенций статистически доказали свою значимость при соотнесении результатов выдающихся лидеров с результатами плохих или недостаточно успешных лидеров.

- Сфокусированность на сильных сторонах:

Выдающихся лидеров делают таковыми именно их развитые сильные стороны, а не устраненные недостатки. Оценка компании Zenger Folkman помогает лидерам определить сильные стороны и выставить приоритеты в их развитии.

Научно обоснованные подходы к развитию именно сильных сторон

Для каждой из 16-ти отличительных компетенций в результате статистического анализа найдены компетенции-спутники, развитие которых помогает усилить и без того сильные стороны. Этот подход позволяет развить вашу сильную компетенцию до Выдающегося Уровня, что гарантированно обеспечивает квантовый прирост вашей эффективности. Вы получаете все необходимые рекомендации по кросс-тренингу компетенций-спутников.

- Новая шкала оценки:

После многих лет использования шкалы «Согласен - не согласен» мы смогли доказать, что она создает ложное позитивное представление. Наша новая шкала позволяет взглянуть на поведение лидера более глубоко - проанализировать, является ли данное поведение сильной стороной лидера, компетенцией или недостатком.

- Сравнение с нормой:

Большинство оценок сравнивают результаты участников с неким «усредненным» показателем. Однако при таком подходе ненамеренно возникает цель превзойти этот средний показатель. При сравнении лидеров с такой нормой, как 90-й перцентиль, у участников появляется гораздо более вдохновляющая цель.

- Удобная структура отчёта:

Данные отображаются в очень удобном для интерпретации виде, где подчеркнуты сильные стороны оцениваемого и выделены потенциальные фатальные недостатки.

- Индекс приверженности сотрудников:

Этот индекс измеряет, насколько прямые подчиненные лидера удовлетворены и мотивированы на выполнение своей работы. Существует прямая корреляция между эффективностью лидера и приверженностью сотрудников. В целом, у выдающихся лидеров более приверженные, удовлетворенные и продуктивные сотрудники.

- Рейтинг важности:

В данном разделе отчёта демонстрируются 16 Отличительных Компетенций, ранжированных от наиболее важной к наименее важной. Оценщиков просят выбрать 4 компетенции, которые, будучи реализованными с высоким уровнем мастерства и опыта, имели бы наибольшее значение для профессиональной роли оцениваемого.

- 10 параметров с высшей оценкой и 10 параметров с низшей оценкой:

Эти разделы в доступном виде демонстрируют параметры с высшей и низшей оценками.

- Письменные комментарии:

Комментарии респондентов приведены в дословном виде, предоставляя вспомогательную информацию для прояснения смысла полученных цифровых оценок и знакомства с взглядами других респондентов на темы, не охваченные опросом.

- Сравнительный отчёт:

Лидеры могут провести повторную оценку через 6 - 12 месяцев после проведения первой оценки методом 360 градусов для определения уровня прогресса.

Наши контакты

Брюсов пер., д. 2/14, стр. 4 
Москва, РФ 


Телефон

+7 (495) 626-30-06


info@smartvalues.ru

© 2018 SmartValues. Все права защищены