Extraordinary Leader®

Методика создания вашей индивидуальной модели лидерства

Сотни книг и тренингов учат быть лидером. Но они не учитывают вашу индивидуальность и пытаются загнать вас в рамки, в которых вам может быть тесно.

Теперь на 100% ОНЛАЙН!

Что мы предлагаем?

  • Мы поможем выделить только те ваши качества, которые помогут вам стать Выдающимся лидером. Вам не нужно будет развивать множество навыков, чтобы вписаться в некий усредненный шаблон.
  • Вы сможете создать собственную лидерскую модель, сфокусировавшись на развитии ваших сильных сторон, вместо того, чтобы пытаться развивать все компетенции и оставаться лишь немного улучшенной версией себя.
  • С другой стороны, мы поможем найти слабости, которые, возможно, являются вашими фатальными недостатками и не дают вам расти как лидеру.
  • Вы получите возможность пройти независимую оценку и получите подробный отчет о развитии своих лидерских компетенций в сравнении с мировым уровнем Выдающихся Лидеров. Таким образом вы сможете понять, насколько высоко вы находитесь в “заочном рейтинге” лучших лидеров мира.

Основоположники нового подхода к развитию сильных сторон лидера

Zenger|Folkman — организаторы первого в мире глобального (США, Европа, BRICS) исследования связи лидерских компетенций с эффективностью организаций. Сегодня они — лидеры на мировом рынке развития компетенций руководителей. Авторы методики исследовали базу данных, включающую в себя информацию о более 1 млн. руководителей по всему миру, и смогли выявить корреляцию между конкретными лидерскими компетенциями и бизнес-результатами компаний. Компания SmartValues — эксклюзивный представитель Zenger|Folkman в России, Белоруссии, Украине и Казахстане.

Результаты участия в программе
"Выдающийся Лидер"

  • Вы узнаете свои самые сильные стороны — те, которые помогут вам стать Выдающимся лидером;
  • Выявите недостатки, которые могут стать фатальными в вашей карьере руководителя;
  • Создадите свою индивидуальную модель лидерства, которую не нужно подгонять под чужие шаблоны;
  • Разработаете индивидуальный план развития лидерских компетенций.

Какую вашу компетенцию ваши коллеги оценили бы как

самую слабую? 

Преимущества программы

УНИКАЛЬНОСТЬ МЕТОДИКИ

НАУЧНО ОБОСНОВАННАЯ МЕТОДИКА, ПРИЗНАННАЯ ВО ВСЕМ МИРЕ

Основатели компании Zenger|Folkman Джек Зенгер и Джо Фолкман проанализировали информацию, полученную в результате оценки более 320 компетенций 25 000 лидеров по всему миру, и выявили 19 Отличительных Компетенций Выдающегося Лидера, которые в максимальной степени влияют на эффективность бизнеса.

УДОБСТВО И НАДЕЖНОСТЬ

УДОБСТВО И НАДЕЖНОСТЬ ОЦЕНКИ

В программе используется оригинальный метод online-оценки 360 градусов, который дает наиболее объективный результат – ваш уровень развития как лидера в восприятии других людей. Итоги Вашей оценки сравниваются с результатами более чем 20 тыс. лучших лидеров по всему миру (за образец берутся 10% и 25% лидеров, показавших наилучшие результаты). Таким образом вы сможете понять, что является вашей сильной стороной стороной и к какому уровню нужно стремиться в ее развитии.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

ИДЕАЛЬНОЕ СООТВЕТСТВИЕ ЛИДЕРСКОЙ МОДЕЛИ ВАШЕЙ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ

Вы можете создать собственную лидерскую модель, сфокусировавшись на ваших сильных компетенциях, вместо того, чтобы развивать все и оставаться лишь немного улучшенной версией самого себя

НЕЗАВИСИМОСТЬ

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ

Мы предлагаем программу развития, которую вы можете пройти НЕЗАВИСИМО от воли или планов вашего работодателя, от системы компетенций, существующей в компании (если она есть), от взаимоотношений с HR и т.д.

Награды программы

Процесс реализации программы

Этап 1

Отправка запроса

Вы присылаете нам заявку на участие и мы связываемся с вами для заключения договора. После подписания договора и оплаты мы высылаем вам электронное письмо с инструкцией, паролем и логином от личного кабинета.

Этап 1

Этап 2

Настройка опроса

В своем личном кабинете вы, как участник опроса 360°, составляете список своих оценщиков (руководитель, коллеги, подчиненные, другие), а система рассылает им приглашения. Вы можете пригласить неограниченное число респондентов. При возникновении каких-либо трудностей мы всегда будем готовы оказать вам помощь.

Этап 2

Этап 3

Сбор обратной связи

В течение срока, выделенного на опрос (в среднем 2-3 недели), ваши оценщики предоставляют обратную связь, а вы в своем личном кабинете оцениваете сами себя. Вашему оценщику понадобится 20 — 30 минут для прохождения опроса. В личном кабинете вы сможете отслеживать, сколько человек из каждой категории респондентов прислали свои ответы. Мы, со своей стороны, тоже следим за активностью оценщиков и регулярно рассылаем им напоминания и оповещаем вас о текущих результатах. По окончании опроса система генерирует ваш индивидуальный отчет 360°.

Этап 3

Этап 4

Сессия по результатам опроса

После завершения опроса мы согласуем с вами наиболее удобные для вас даты проведения двух онлайн-сессий Выдающийся Лидер.

На первой сессии (1.5 часа) вы получите свой отчет и мы расскажем вам:
— как правильно интерпретировать информацию в нем;
— как определить свои сильные стороны или фатальные недостатки;

На второй сессии (1.5 часа) мы расскажем вам как правильно развивать ваши сильные стороны и выбрать компетенции-спутники, помогающие сделать это.
С помощью cертифицированного консультанта вы составляете свой индивидуальный план развития и определяете шаги по его выполнению.

Этап 4

Этап 5

Осуществление плана развития

После прохождения опроса и участия в сессии вы приступаете к осуществлению всех этапов разработанного вами индивидуального плана развития. На всем пути вашего развития мы готовы оказывать вам поддержку в форме индивидуальных коучинг-сессий.
Через 6-12 месяцев мы рекомендуем провести повторную оценку 360° для определения степени прогресса в работе над развитием своих сильных компетенций и устранением фатальных недостатков (при их наличии).

Этап 5

Ближайшие сессии:

16-17 мая (с 10:00 до 12:30)
20-21 мая (с 10:00 до 12:30)

Ведущие программы

Стоимость программы
49 000 руб.

Отзывы

Евгений Задорожный

Генеральный директор «Роснефть-Уватнефтегаз»

Очень впечатлили и вдохновили две вещи: научный подход к теме лидерства, основанный на анализе больших массивов информации, и фокус на сильных (а не слабых!) сторонах. Теперь мы сможем сделать процесс развития лидерства менее таинственным и более предсказуемым.

Виктория Сидякина

HRD Нестле Россия и Евразия

Программа "Выдающийся Лидер" дает ясное понимание того, как идентифицировать и развивать лидеров, как самому стать настоящим лидером. Используя язык бизнеса, основные конкурентные преимущества – это ваши сильные качества.
Все необходимые инструменты - такие, как Шесть Элементов в развитии сильных сторон лидера, понимание ценности Компетенций-спутников, а также многие другие, сейчас у Вас в руках. Решение за Вами!

Наталья Толстая

Управляющий партнер компании "Амплуа"

Главное отличие подхода - важно развивать сильные стороны. Именно так можно добиваться успеха в бизнесе и закреплять его надолго.
Как это происходит обычно, все мы знаем. Проходит оценка, выделяются слабые и сильные компетенции, менеджерам дается обратная связь. Дальше все идут подтягивать слабые стороны. А нужно делать другое. Нужно концентрироваться именно на сильных сторонах и доводить их до выдающегося уровня. Это дает гораздо больший эффект. Это касается и уровня вовлеченности, и результативности, и общей эффективности лидерства... Так что аргументов для того, чтобы использовать именно этот подход к развитию лидерства предостаточно.

Николай Войнов

генеральный директор DPD в России

Программа «Выдающийся лидер» создана как итог глобального многолетнего исследования, и это выделяет её из множества других программ.
На мой взгляд, «Выдающийся лидер» - универсальная программа. Она одинаково полезна и рядовым сотрудникам, задумывающимся о карьерном росте, и руководителям. Применение идей на практике позволяет сделать скачок в своём лидерском развитии. И чем раньше вы с этими идеями познакомитесь, тем эффективнее будет развитие.

Вопросы и Ответы

Вы получите объективную — основанную на методе 360° — оценку своих лидерских компетенций в сравнении с лучшими руководителями в мире и основанный на ее результатах индивидуальный план развития, подходящий именно вам. В основе программы «Выдающийся Лидер» лежит статистически доказанная идея о том, что выдающихся результатов можно достичь, развивая в себе свои сильные стороны, а не «подтягивая» слабые до среднего уровня. У всех людей разное сочетание сильных и слабых сторон, поэтому вы получите индивидуальную оценку и план развития, подходящий именно Вам.

Оценка 360° используется как самый объективный и точный метод выявления сильных и слабых сторон лидера.
Получение обратной связи методом 360° — один из ключевых элементов стратегии обучения.
Однако не все опросники 360° одинаково точны и надёжны.
Компания Zenger Folkman в течение многих лет проводила исследования и создала на их основе лучший в своем роде опросник, который оценивает сильные стороны и потенциальные фатальные недостатки оцениваемого и соотносит полученные результаты с такими значимыми бизнес результатами, как вовлеченность сотрудников, удержание персонала, эффективность работы.
Наша оценка методом 360° дает результаты, которые недоступны другим опросникам.

Тренинги по теме «Лидерство» в основном ориентированы на общее развитие базовых лидерских компетенций и рассчитаны на средний уровень участников. Они могут быть полезны только в том случае, если Вы хорошо понимаете, «как и куда» вам нужно развиваться.

  • То, что предлагаем мы — это помощь в осознании вами собственного уникального плана развития, основанного на ваших индивидуальных особенностях. Вы получаете индивидуальные ответы на вопросы:
  • «Что делать?»
  • «Зачем это делать?» 
  • «Как это сделать?».

11 компонентов, которые отличают наш метод:

— Исследовательская база:
Основана на более 200 тыс. проведенных исследований 20 тыс. лидеров, наша оценка измеряет индивидуальные способности по 19 ключевым компетенциям. Эти 19 Отличительных Компетенций статистически доказали свою значимость при соотнесении результатов выдающихся лидеров с результатами плохих или недостаточно успешных лидеров.

— Сфокусированность на сильных сторонах:
Выдающихся лидеров делают таковыми именно их развитые сильные стороны, а не устраненные недостатки. Оценка компании Zenger Folkman помогает лидерам определить сильные стороны и выставить приоритеты в их развитии.

— Научно обоснованные подходы к развитию именно сильных сторон

Для каждой из 19-ти отличительных компетенций в результате статистического анализа найдены компетенции-спутники, развитие которых помогает усилить и без того сильные стороны. Этот подход позволяет развить вашу сильную компетенцию до Выдающегося Уровня, что гарантированно обеспечивает квантовый прирост вашей эффективности. Вы получаете все необходимые рекомендации по кросс-тренингу компетенций-спутников.

— Новая шкала оценки:
После многих лет использования шкалы «Согласен — не согласен» мы смогли доказать, что она создает ложное позитивное представление. Наша новая шкала позволяет взглянуть на поведение лидера более глубоко — проанализировать, является ли данное поведение сильной стороной лидера, компетенцией или недостатком.

— Сравнение с нормой:
Большинство оценок сравнивают результаты участников с неким «усредненным» показателем. Однако при таком подходе ненамеренно возникает цель превзойти этот средний показатель. При сравнении лидеров с такой нормой, как 90-й перцентиль, у участников появляется гораздо более вдохновляющая цель.

— Удобная структура отчёта:
Данные отображаются в очень удобном для интерпретации виде, где подчеркнуты сильные стороны оцениваемого и выделены потенциальные фатальные недостатки.

— Индекс приверженности сотрудников:
Этот индекс измеряет, насколько прямые подчиненные лидера удовлетворены и мотивированы на выполнение своей работы. Существует прямая корреляция между эффективностью лидера и приверженностью сотрудников. В целом, у выдающихся лидеров более приверженные, удовлетворенные и продуктивные сотрудники.

— Рейтинг важности:
В данном разделе отчёта демонстрируются 19 Отличительных Компетенций, ранжированных от наиболее важной к наименее важной. Оценщиков просят выбрать 4 компетенции, которые, будучи реализованными с высоким уровнем мастерства и опыта, имели бы наибольшее значение для профессиональной роли оцениваемого.

— 10 параметров с высшей оценкой и 10 параметров с низшей оценкой:
Эти разделы в доступном виде демонстрируют параметры с высшей и низшей оценками.

— Письменные комментарии:
Комментарии респондентов приведены в дословном виде, предоставляя вспомогательную информацию для прояснения смысла полученных цифровых оценок и знакомства с взглядами других респондентов на темы, не охваченные опросом.

— Сравнительный отчёт:
Лидеры могут провести повторную оценку через 6 — 12 месяцев после проведения первой оценки методом 360 градусов для определения уровня прогресса.

ЗАПРОС ПРИМЕРА ОТЧЕТА

    Нажимая «ОТПРАВИТЬ ЗАПРОС», вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных.

    Остались вопросы?
    Задайте их нам!

      Нажимая «ОТПРАВИТЬ», вы соглашаетесь
      с условиями обработки персональных данных.