Вы получите объективную — основанную на методе 360° — оценку своих лидерских компетенций в сравнении с лучшими руководителями в мире и основанный на ее результатах индивидуальный план развития, подходящий именно вам. В основе программы «Выдающийся Лидер» лежит статистически доказанная идея о том, что выдающихся результатов можно достичь, развивая в себе свои сильные стороны, а не «подтягивая» слабые до среднего уровня. У всех людей разное сочетание сильных и слабых сторон, поэтому вы получите индивидуальную оценку и план развития, подходящий именно Вам.

Оценка 360° используется как самый объективный и точный метод выявления сильных и слабых сторон лидера.
Получение обратной связи методом 360° — один из ключевых элементов стратегии обучения.
Однако не все опросники 360° одинаково точны и надёжны.
Компания Zenger Folkman в течение многих лет проводила исследования и создала на их основе лучший в своем роде опросник, который оценивает сильные стороны и потенциальные фатальные недостатки оцениваемого и соотносит полученные результаты с такими значимыми бизнес результатами, как вовлеченность сотрудников, удержание персонала, эффективность работы.
Наша оценка методом 360° дает результаты, которые недоступны другим опросникам.

Тренинги по теме «Лидерство» в основном ориентированы на общее развитие базовых лидерских компетенций и рассчитаны на средний уровень участников. Они могут быть полезны только в том случае, если Вы хорошо понимаете, «как и куда» вам нужно развиваться.

• То, что предлагаем мы — это помощь в осознании вами собственного уникального плана развития, основанного на ваших индивидуальных особенностях. Вы получаете индивидуальные ответы на вопросы:
• «Что делать?»
• «Зачем это делать?» 
• «Как это сделать?».

11 компонентов, которые отличают наш метод:

— Исследовательская база:
Основана на более 200 тыс. проведенных исследований 20 тыс. лидеров, наша оценка измеряет индивидуальные способности по 19 ключевым компетенциям. Эти 19 Отличительных Компетенций статистически доказали свою значимость при соотнесении результатов выдающихся лидеров с результатами плохих или недостаточно успешных лидеров.

— Сфокусированность на сильных сторонах:
Выдающихся лидеров делают таковыми именно их развитые сильные стороны, а не устраненные недостатки. Оценка компании Zenger Folkman помогает лидерам определить сильные стороны и выставить приоритеты в их развитии.

— Научно обоснованные подходы к развитию именно сильных сторон

Для каждой из 19-ти отличительных компетенций в результате статистического анализа найдены компетенции-спутники, развитие которых помогает усилить и без того сильные стороны. Этот подход позволяет развить вашу сильную компетенцию до Выдающегося Уровня, что гарантированно обеспечивает квантовый прирост вашей эффективности. Вы получаете все необходимые рекомендации по кросс-тренингу компетенций-спутников.

— Новая шкала оценки:
После многих лет использования шкалы «Согласен — не согласен» мы смогли доказать, что она создает ложное позитивное представление. Наша новая шкала позволяет взглянуть на поведение лидера более глубоко — проанализировать, является ли данное поведение сильной стороной лидера, компетенцией или недостатком.

— Сравнение с нормой:
Большинство оценок сравнивают результаты участников с неким «усредненным» показателем. Однако при таком подходе ненамеренно возникает цель превзойти этот средний показатель. При сравнении лидеров с такой нормой, как 90-й перцентиль, у участников появляется гораздо более вдохновляющая цель.

— Удобная структура отчёта:
Данные отображаются в очень удобном для интерпретации виде, где подчеркнуты сильные стороны оцениваемого и выделены потенциальные фатальные недостатки.

— Индекс приверженности сотрудников:
Этот индекс измеряет, насколько прямые подчиненные лидера удовлетворены и мотивированы на выполнение своей работы. Существует прямая корреляция между эффективностью лидера и приверженностью сотрудников. В целом, у выдающихся лидеров более приверженные, удовлетворенные и продуктивные сотрудники.

— Рейтинг важности:
В данном разделе отчёта демонстрируются 19 Отличительных Компетенций, ранжированных от наиболее важной к наименее важной. Оценщиков просят выбрать 4 компетенции, которые, будучи реализованными с высоким уровнем мастерства и опыта, имели бы наибольшее значение для профессиональной роли оцениваемого.

— 10 параметров с высшей оценкой и 10 параметров с низшей оценкой:
Эти разделы в доступном виде демонстрируют параметры с высшей и низшей оценками.

— Письменные комментарии:
Комментарии респондентов приведены в дословном виде, предоставляя вспомогательную информацию для прояснения смысла полученных цифровых оценок и знакомства с взглядами других респондентов на темы, не охваченные опросом.

— Сравнительный отчёт:
Лидеры могут провести повторную оценку через 6 — 12 месяцев после проведения первой оценки методом 360 градусов для определения уровня прогресса.